Acompaño a Directores Generales y equipos C-Level a entrar en un ritmo de transformación acelerada, con metodologías probadas y la tecnología adecuada para cada caso, incluida la Inteligencia Artificial. Más de 36 años transformando organizaciones.
“El cielo es el límiteapenas el comienzo.”
Durante años, cuando alguien me preguntaba hasta dónde podía llegar con su creatividad, respondía “the sky is the limit”. Con el tiempo entendí que esa frase pone un techo justo donde debería empezar la ambición. Hoy invito a mis clientes a algo más retador: superar el cielo. Transformarse a un ritmo acelerado con metodologías probadas, apoyarse en la tecnología adecuada para cada caso, sea disruptiva o no, y construir experiencias que sus clientes no olviden.
— Rigo Sáenz
Estratega en transformación de negocios e innovación corporativa: ayudo a las organizaciones a acelerar su transformación con método, disciplina y la tecnología que realmente necesitan. Mi carrera ha estado en el centro de la disrupción: dirigí el Centro de Innovación wavespace de EY en la Ciudad de México y fui arquitecto de la transformación ágil y digital de BBVA.
Mucho antes de la ola actual de la Inteligencia Artificial, acompañé a Direcciones Generales en la adopción de tecnologías disruptivas. Hoy guío a CEOs, CXOs y directivos en la innovación y adopción de IA, alineando la tecnología con objetivos de negocio ambiciosos para que la disrupción se convierta en una ventaja competitiva rentable.
También emprendí: fui Co-founder y COO de Ecosistema Financiero Ahal. Ahí aprendí que nadie tiene éxito siempre y que las circunstancias pesan tanto como el talento. Lo que sí se construye es el método, la disciplina y un buen equipo.
Mi obsesión: experiencias de cliente que generen un “wow” y que, al mismo tiempo, sean sostenibles y rentables, desde el journey completo del cliente hasta la operación interna que lo hace posible.
Alineo propósito, propuesta de valor y modelo de negocio, con el cliente al centro y la tecnología como ventaja. Te acompaño desde la estrategia hasta resultados tangibles.
Acompañamiento estratégico a Directores Generales, CXOs y comités de dirección para adoptar la Inteligencia Artificial con foco en resultados.
Rediseño de la estrategia para centrarla en el cliente final, con un ritmo de transformación acelerada y la tecnología adecuada para cada caso, sea disruptiva o no.
Sesiones de trabajo prácticas para que los equipos directivos piensen distinto y salgan con decisiones claras.
Más de 15 años como conferencista internacional en foros como BAI (EE. UU.), CL@B y Felaban, sobre innovación, transformación digital, agilidad e IA.
Consejero independiente. Participo en Consejos de Administración y como asesor de negocios, aportando visión estratégica, de innovación y de tecnología.
ConversemosCinco pilares estructurales que revisamos con cada organización. Hacemos las preguntas correctas para descubrir el potencial que ya existe y los bloqueos que frenan la transformación.
¿Hay propósito? ¿Hay estrategia? ¿Existe un plan? ¿Hay KPIs?
¿Qué tamaño de mercado? ¿Qué segmentos? ¿Qué propuesta de valor? ¿Con qué modelo de negocio?
¿Es ágil la toma de decisiones? ¿Hay información o solo datos? ¿Es oportuna y relevante?
¿Los recursos técnicos, comerciales, financieros y operativos son los adecuados para honrar la propuesta de valor?
¿El equipo comparte el propósito? ¿Tiene claros sus roles? ¿Hay compromiso con el trabajo colaborativo?
Metodología SMART de Ahal Financial, construida en equipo por sus socios fundadores.
Entendemos la situación actual, el entorno competitivo y las tendencias relevantes. Alineamos la estrategia y la propuesta de valor, y trazamos un primer mapa de ruta.
Detallamos el mapa de ruta, priorizamos las actividades clave para la transformación y designamos a los “campeones” responsables de cada una.
Formamos escuadrones, los capacitamos “haciendo”, fijamos OKRs y los acompañamos hasta entregar la primera versión de la solución.
“El mundo dejó de ser VUCA para volverse frágil y ansioso. La IA hace el trabajo; las personas hacen la diferencia: CARE.”
Cuatro habilidades humanas para aprovechar bien la Inteligencia Artificial.
Inteligencia colectiva entre personas, equipos y la IA.
Desaprender, reaprender y adoptar la tecnología adecuada con criterio.
Adaptarse hacia adelante, cuidando la energía de las personas.
Seguridad psicológica para que la gente se atreva a experimentar.
Acompañamiento estratégico a Directores Generales y comités de dirección en la adopción ejecutiva de la Inteligencia Artificial, alineando tecnología y objetivos de negocio.
Junto con un gran equipo de socios, cofundó en Cancún un ecosistema de consultoría financiera y estratégica, innovación y transformación, gestión de inversiones y el fondo semilla Nee’k. Ahí nació, en equipo, la metodología SMART. No todo resultó como lo planeamos: el éxito depende tanto de las circunstancias como del talento. El aprendizaje de emprender y acompañar a empresarios fue enorme.
Diseñó, construyó y lanzó el Centro de Innovación wavespace CDMX, operado con metodologías ágiles y Human-Centered Design. Bajo su liderazgo se posicionó como el segundo más importante de los 42 centros globales de la firma.
Introdujo Scrum desde 2007 e instaló más de 80 equipos ágiles a través del Centro de Excelencia Ágil. Dirigió la Agenda Digital Unificada (2013–2016), homologando la experiencia de usuario en todos los canales digitales y creando el ecosistema de APIs “Connect”.
Co-creador de iniciativas críticas como el Programa de Apoyo a Deudores (ADE) y el Programa de Rescate Financiero para la banca comercial.
Empresas que acompañamos desde Ahal Financial
Conferencista en foros internacionales como BAI (EE. UU.), CL@B y Felaban.
Junto con Sequoia Connect, acompaño a organizaciones en la adopción ejecutiva de la Inteligencia Artificial: de la alineación de la Alta Dirección a iniciativas con valor medible.
Cuéntame dónde está tu organización y hacia dónde quieres llevarla. La primera conversación es para entender tu reto.